Xinyang Li Ratification from Superiors

YouTube video: https://www.youtube.com/watch?v=1f2zxyMYymQ

Traditional Chinese

嗯，我曾經在一家美國的公司工作了五年。然後，根據我的經驗，因為我是美國公司，所以他的，哦，流程，也是採取美國的通常的慣例。然後，我們在做一個project的時候呢，我們會把這個project先，提交給一個委員會。然後，這個委員會是由我們公司的資深的經理人組成的。然後，他們會去和，哦，律師，和財務，還有一些內部的其他的一些相關人員，去協調，去討論。然後，看看有沒有這種，嗯，成功的可能性；或者它需要的cost是多少，等等，這樣一些因素。然後，嗯，經過這樣的流程以後，他們會決定，然後，是不是去做這樣一個project。然後，如果決定他們去做這樣project，然後，這個project就會被提上議事日程上去，它的development cycle。如果，它，沒有，沒有被通過，那這個，這個project就暫時的被擱置了。嗯，從、從、從中國的角度來講，我覺得，哦，現在，以前中國的企業都會比較注重這種，哦，領導拍板的這種流程。但是在，現在的情況已經，已經改變了。就是說它，現在中國的更加多的公司正在向美國的這些公司靠近，去學習他們更加好的這幾個方面。嗯，基本上我的情況就是這個樣子。謝謝。

Simplified Chinese

嗯，我曾经在一家美国的公司工作了五年。然后，根据我的经验，因为我是美国公司，所以他的，哦，流程，也是采取美国的通常的惯例。然后，我们在做一个project的时候呢，我们会把这个project先，提交给一个委员会。然后，这个委员会是由我们公司的资深的经理人组成的。然后，他们会去和，哦，律师，和财务，还有一些内部的其他的一些相关人员，去协调，去讨论。然后，看看有没有这种，嗯，成功的可能性；或者它需要的cost是多少，等等，这样一些因素。然后，嗯，经过这样的流程以后，他们会决定，然后，是不是去做这样一个project。然后，如果决定他们去做这样project，然后，这个project就会被提上议事日程上去，它的development cycle。如果，它，没有，没有被通过，那这个，这个project就暂时的被搁置了。嗯，从、从、从中国的角度来讲，我觉得，哦，现在，以前中国的企业都会比较注重这种，哦，领导拍板的这种流程。但是在，现在的情况已经，已经改变了。就是说它，现在中国的更加多的公司正在向美国的这些公司靠拢，去学习他们更加好的这几个方面。嗯，基本上我的情况就是这个样子。谢谢。

Pinyin

N, wǒ céngjīng zài yìjiā Měiguó de gōngsī gōngzuò le wǔ nián. Ránhòu, gēnjù wǒde jīngyàn, yīnwèi wǒ shì Měiguó gōngsī, suǒyǐ tā de, e, liúchéng, yěshì cǎiqǔ Měiguó de tōngcháng de guànlì. Ránhòu, wǒmen zài zuò yíge project de shíhou ne, wǒmen huì bǎ zhège project xiān, tíjiāo gěi yíge wěiyuánhuì. Ránhòu, zhège wěiyuánhuì shì yóu wǒmen gōngsī de zīshēn de jīnglǐrén zǔchéng de. Ránhòu, tāmen huì qù hé, e, lǜshī, hé cáiwù, hái yǒu yìxiē nèibù de qítā de yìxiē xiāngguān rényuán, qù xiétiáo, qù tǎolùn. Ránhòu, kànkàn yǒuméiyǒu zhèzhǒng, n, chénggōng de kěnéngxìng. Huòzhě tā xūyào de cost shì duōshao, děngděng, zhèyang yìxiē yīnsù. Ránhòu, n, jīngguò zhèyang de liúchéng yǐhòu, tāmen huì juédìng, ránhòu, shìbúshì qù zuò zhèyang yíge project. Ránhòu, rúguǒ juédìng tāmen qù zuò zhèyang project, ránhòu, zhège project jiùhuì bèi tíshang yìshì rìchéng shàngqu, tāde development cycle. Rúguǒ, tā, méiyǒu, méiyǒu bèi tōngguò, nà zhège, zhège project jiù zànshí de bèi gēzhì le. N, cóng, cóng, cóng Zhōngguó de jiǎodù lái jiǎng, wǒ juéde, e, xiànzài, yǐqián Zhōngguó de qǐyè doūhuì bǐjiào zhùzhòng zhèzhǒng, e, lǐngdǎo pāibǎn de zhèzhǒng liúchéng. Dànshì zài, xiànzài de qíngkuàng yǐjīng, yǐjīng gǎibiàn le. Jiùshìshuō tā, xiànzài Zhōngguó de gèngjiā duō de gōngsī zhèngzài xiàng Měiguó de zhèxiē gōngsī kàolǒng, qù xuéxí tāmen gèngjiā hǎo de zhè jǐge fāngmiàn. N, jīběnshang wǒde qíngkuàng jiùshì zhège yàngzi. Xièxie.

English

I once worked for an American company for 5 years. So then, according to my experience…because we were an American company, its technological process was also carried out according to typical American conventions. When we were working on a project, we would first submit it to a committee. The committee would be made up of our most qualified and senior managers. Then they would coordinate and discuss with lawyers, financial staff and internal personnel of that sort. They would take a look and see what the possibility of success would be, or what sort of cost would be involved, etc…these types of factors. After going through this process, then they would decide; ‘do we or do we not go through with this kind of project?’ If they decide to do it, then the project will move up in the discussion schedule to its development cycle. If the project doesn’t pass then it just gets temporarily put aside. Speaking from the Chinese perspective, I feel, these days…well, in the past China’s firms would all be quite concerned with the final say of the boss in the technological process. But now, that situation has already changed. That is to say that nowadays more and more Chinese companies are moving towards the American methods and are learning more and more from the better aspects. Basically, my own circumstances have been this way. Thank you.

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Authors: LouisPM, h.brinsko, orkelm.