Vladimir M. ratification from superiors

YouTube video: https://www.youtube.com/watch?v=52PIdyDxod0

Russian

<span style="font-family: Palatino;">Касательно привлечения каких-то внешних сил при ведении переговоров, обращение к руководству, согласование с юристами, с финансистами, там с техническими какими-то службами. Вообще, я считаю, что вот тут особой разницы нет. Крупные компании, что в Америке, что в России сейчас устроены примерно одинаково, везде есть какие-то матрицы принятия решений, везде есть какие-то отработанные процедуры, что вот этот шаг - твои полномочия, но вот если хочешь чуть выйти, обязательно согласуй с юристом или как другой случай, вот это финансы, или это должны имущественники разрешить, и так далее. Для принятия технического какого-то решения без разрешения, согласования с вышестоящими техническими руководителями, вот что в российских нефтяных компаниях, что в американских нефтяных компаниях, что в российских сервисных там буровых или геофизических компаниях, что в американских там сервисных буровых или геофизических компаниях, это всё примерно одинаково. Но это в крупных компаниях. Если это какие-то мелкие или средние компании, то там тоже примерно всё одинаково. Вот есть лидер, руководитель, который всё решает, вот он и решает. Он может не присутствовать на разговорах, тогда да, задача переговаривающих сторон найти общее решение и ему на стол положить. Даст, согласится - не согласится, ударит по голове, скажет спасибо, тут уже будет видно. Но примерно такая же ситуация и в российских компаниях. Если есть лидер, если есть владелец, если есть прямой руководитель, то вот всё равно он принимает ответственные решения. А вот сейчас особой разницы я не вижу. Вот двадцать лет назад, в начале - середине девяностых годов, было очень сложно понять вообще с кем ты разговариваешь. Вот я главный инженер, а ты кто? По техническим вопросам? Непонятно. Сейчас всё примерно унифицировалось и по процедуре принятия решений, и по номенклатуре там лиц, которые принимают решения, и даже документы уже все унифицированы. То есть вот тут вот серьёзное сближение произошло за последние двадцать лет.</span>

English

<span style="font-family: Palatino;">On the topic of involving some external powers during negotiations, turning to superiors, seeking ratification from lawyers, financial advisors, from some technical services. In general, I believe that there is no real difference. Large companies both in America and in Russia are now structured almost identically, everywhere there are some patterns of decision-making, everywhere there are proven procedures, for example, this step is in your power, but if you want to go beyond, you must get a lawyer’s approval, or, as a different example, here are financial [advisors], or this needs to be ratified by equity managers, and so on. In order to make some technical decision without ratification, or approval from technical superiors, either in Russian oil companies, or in American oil companies, or in Russian drilling or geophysical surveying contractors, or in American drilling or geophysical surveying contractors, it is all virtually the same. But that’s in large companies. If it’s small or medium-sized companies, it is all almost the same there too. There is a leader, a director, who makes all the decisions, well, he is the one who decides. He may not be present at the negotiations, then yes, it is the task for the negotiators to reach an agreement and present it to him. Whether he ratifies it, agrees with it or not, hits them over the head, or thanks them, then it would be clear. The situation is almost the same in Russian companies. If there is a leader, if there is an owner, if there is a direct boss, then he is still making important decisions. Right now I don’t see much of a difference. For example, twenty years ago, in the early and mid-nineties, it was really difficult to understand in general who you are talking to. For example, I am the lead engineer, and who are you? In charge of technical questions? It was not clear. Now everything got standardized both in terms of decision-making procedures and the sets of people who make decisions, and even the documents are all standardized. So from this point of view there happened an important alignment over the last twenty years.</span>

Return to General Topic: Ratification from Superiors

Return to Russian Topic: Ratification from Superiors

Authors: orkelm.