Vladimir M. follow-up after negotiations

YouTube video: https://www.youtube.com/watch?v=a1Tv_3wT7QQ

Russian

<span style="font-family: Palatino;">Как говорится, пока решение не принято, его все обсуждают, когда решение принято, его все исполняют. Вот, значит, что касается чисто дальнейших отношений после принятия решений. Что касается производства. Американцы, вот я наверное уже немножко повторюсь, более зациклены, более заострены, если чётко вот на бумаге расписан график производства работ, график поставки продукции, график выпуска продукции, то даже вот малейшее отклонение от этого графика вызывает, как правило, жёсткую негативную реакцию. Они этого не понимают. У нас это проще. Для нас всегда, как правило, календарный план, даже строительства, даже большого строительства - это ориентировочные какие-то установки. Ну там привезут трубу - не привезут трубу, значит это самое, дадут разрешение на использование - не дадут разрешение на использование, приедет какая-то контролирующая организация - не приедет. Мы более привыкли к хаотично-мозаичной картине, когда в любой момент можно перестраиваться. Вот американцы... вот написано вот "через два месяца, в четверг, в 15:00 вот это должно быть сделано", вот всё в четверг они здесь принимают работу. Вот, это что касается производственной части. Ну при этом большой... На этом этапе уже большое значение всё-таки имеют личные отношения, которые сложились, подружился ты с человеком или не подружился, значит. Бывают разные ситуации, когда вот ты понимаешь, что человек симпатичный и порядочный, обаятельный, но производственные взгляды расходятся. Каждый раз приходится решать, с кем ты - или с твоим там контрагентом, кто сидит напротив тебя, наиприятнейший человек, можно пойти после работы и выпить пива там, футбол посмотреть, потом прийти на работу и понять, что всё равно двигаться не можешь. Или человек, который там с тяжёлым характером и так далее, но с которым есть близость профессиональных позиций. И вот вы знаете, тут вот мне кажется за последнее время вот, даже не за последнее время, всё-таки, ну и за последнее время вот, пять-десять лет всё-таки произошло изменение, если раньше на первом плане всё-таки была возможность личного контакта, возможность позвонить там днём и ночью, хорошо провести время с человеком, то сейчас понимаешь, что нет, всё-таки на первое место выходит необходимость решения профессиональных задач, производственных каких-то проблем. Вот, потому что действительно всё всё равно унифицируется, хотим мы или не хотим, всё равно требования везде выравниваются, какая-то вот такая глобализация существует, технические требования, там регламентирующие требования, всё всё-таки сближается. И ты понимаешь, что если... раньше как, ты сегодня как-то там облажался, ладно извинился, ладно, пошли двигаться дальше, то сейчас ты понимаешь, что твоя первая ошибка может стать последней. Вот это вот такая вот штука, которая в российской промышленности, в российском бизнесе сформировалась, с моей точки зрения, на глазах. А в Америке, я считаю, это было всегда, то есть в любой момент вот ты там оступился и полетел и потом будешь долго-долго с низов снова подниматься. Ну вот у меня такое впечатление.</span>

English

<span style="font-family: Palatino;">As they say, until a decision is reached, everyone discusses it, once the decision is made, everyone implements it. So now, with regard to future relations after reaching an agreement. With regard to production. Americans, and I am probably repeating myself a little bit, are more fixated, more focused on... if it is clearly written on paper, a project completion schedule, a delivery schedule, a product output schedule, then even the slightest deviation from that schedule is usually met with harsh negative reaction. They do not understand that. We have it easier. For us always, as a rule, a calendar plan, even of construction, even of large-scale construction, it is some tentative guidelines. Well, for example, they could bring the pipe or not bring the pipe, you know, they could give their permission to use or not give their permission to use, some controlling organization could come or not come. We are more used to a chaotic, mosaic picture, when at any moment it can be reorganized. The Americans ... if it's written that "in two months, on Thursday at 3 pm, everything should be done," that's it, on Thursday they are ready to receive the project. Here, with regard to the production stage. Well, in this case a large... At this stage, personal relations that have taken shape, are of great importance, whether you became friends with that person or not. There are different situations, when you realize that the person is nice and decent, and charming, but your opinions on the production stage diverge. Every time we have to decide, who you are with, either with your counterpart, who sits in front of you, a nicest ever person, with whom you can go after work and have a beer, watch soccer, then come back to work and see that you cannot move [forward]. Or a person with a difficult personality and so on, but with whom you share close professional positions. And you know, it seems to me that recently not even recently, well still recently, in the last five or ten years a change has taken place. Whereas earlier it was still more important to have a personal connection, the ability to call day and night, to have a good time with that person, now realize that no, the most important thing is the need to solve professional problems, production problems. Because really everything is being standardized anyway, whether we like it or not, the demands are becoming aligned everywhere, there is some kind of globalization, the technical requirements, the regulating requirements, everything is getting aligned. And you understand that if... previously if you screwed up, you apologized, and ok, let's move on, but now you understand that your first mistake may become your last one. So there is this kind of thing, which in Russian industry and in Russian business, in my opinion, formed right in front of our eyes. And in America, I think, it has always been there, that is, any moment you could stumble and fall, and then it will take you a long time to climb up from the bottom again. Well, that's my impression.</span>

Return to General Topic: Follow-Up After Negotiations

Return to Russian Topic: Follow-Up After Negotiations

Authors: orkelm.