Sergeiu Ratification from Superiors

YouTube video: https://www.youtube.com/watch?v=CadoBISh6a0

Russian

<span style="font-family: Palatino;">В любой момент переговоров возникает необходимость консультации с юристами, с налоговыми так сказать, финансовыми своими специалистами, ну скажем так, помощь профессионалов более узкой сферы. Я могу сказать о том, что во-первых, вот идя на переговоры, мы уже говорили о том, что мы готовимся и в принципе вот рамочно вот эти вопросы мы должны со своими специалистами обсудить и если мы их не приглашаем на переговоры, то получить от них квинтэссенцию их взглядов на эти проблемы. При том проработать различные варианты, которые могут возникнуть в процессе обсуждения. Почему необходимо это сделать? Пусть лучше мы займём день, два, три, неделю до проведения переговоров, потому что если мы во время переговоров, нам потребуется эта помощь, по которой у нас нет готового решения, это переговоры у нас оттягивает, и мы их так сказать переводим и график растягивается. И в переговорах особенно в важных стратегических, ни в коем случае нельзя потерять темп. Да, слава Богу сейчас эра у нас Интернета, очень многие инструменты помогают нам в любой момент включить в переговорный процесс наших юристов, наших адвокатов, наших финансистов, где бы они ни находились, в какой точке мира. Лично я в своём опыте этим инструментом очень часто пользуюсь. В своё время работали в этих компаниях, и плотно работали с Майкрософтом используя их систему Unified Communications, очень отличная система, которая нам позволяла во время переговоров, где бы я ни находился, в том числе когда был в Соединённых Штатах, спокойно привлекать своих специалистов из России или даже если они находились где-нибудь там скажем на Канарах на отдыхе. Это очень отлично и ещё раз говорю, если всё-таки вы не владеете этим инструментом или не освоил, но в любом случае если вы даже берёте паузу в переговорах, динамика переговоров не должна теряться. Вы должны в кратчайшие сроки получить недостающую информацию, даже если она у вас не до конца готова, но сроки затягиваются, выдать хотя бы частично, чтобы люди уже начали её обсуждать. То есть динамика переговоров, даже если они прерываются, должна быть динамичной.</span>

English

<span style="font-family: Palatino;">At any point in the negotiations there could emerge a need to consult with lawyers, with tax, let's say, or financial experts, well, let's say, with professionals of a more narrow specialization. I can say that first of all, when you are going to negotiations, and we have already talked about the fact that when we get ready, in principle, we have to discuss those question with our experts in terms of general framework, and if we don't invite them to negotiations, then we have to get from them a quintessence of their views on these issues. With that we have to work out different options that can arise in the course of discussion. Why is it necessary to do so? Better that we take an [extra] day, two, three days, a week before the negotiations, because if we are in the middle of negotiations, and we need this help, when we don't have a readyanswer, it makes the talks longer, and we postpone them, and, so to speak, and the schedule is stretched out. And during the negotiations, especially important and strategic ones, in no case you should lose pace. Yes, thank God, now is the era of the Internet, and many tools help us to include in the negotiations our lawyers, our legal team, our financial experts at any point, wherever they are, in any part of the world. Personally, in my experience, I use this tool very often. At one time we worked in those companies, and worked closely with Microsoft using their system Unified Communications, it is an excellent system that, no matter where I was, including the United States, it allowed us to easily include in the negotiations our specialists from Russia, even if they were somewhere out there, say, on Canary Islands on vacation. That was truly excellent, and, I will say this again, if you still do not own this tool or have not mastered it, but in any case, if you even take a break in your negotiations, you should not lose the momentum. You should get the missing information as soon as possible, even if it is not fully ready, but the timing is delayed, give it at least in part, so that people could start discussing it. That is, the dynamics of the negotiations, even if they are interrupted, must be dynamic.</span>

Return to General Topic: Ratification from Superiors

Return to Russian Topic: Ratification from Superiors

Authors: orkelm.