Fernando Talavera de la Fuente Loyalty to Self versus Company

YouTube video: https://www.youtube.com/watch?v=TCNjUO020RI

Spanish

Sí, en cuanto a este tema hay algunas experiencias que tengo, en la compañía actual que estoy. En el Perú, hay este, es muy caro capacitar a una persona. Y esta capacitación a veces ... este... puede llevar a cabo de que haya un malestar entre el jefe y el empleado. En el sentido de que si él se traslada, esa inversión que se hizo en capacitación se puede perder. Y puede suceder porque no hay contratos específicos sobre la capacitación. Yo me puedo comprometer quedarme tiempo en la oficina con la finalidad de poder ser capacitado en algo. Sin embargo también hay otro factor. Hofstede es un norteamericano que ha hecho pues unos trabajos sobre valores culturales. Y él habla mucho sobre un valor que es el 'eludir el incierto.' Habla él también de lo que es el machismo, habla de la distancia del poder, y también habla de lo más importante, el individualismo. En el Perú el factor del colectivismo es muy amplio. Y la tendencia es siempre vivir todos rodeados y juntos como si fuéramos hermanos. Mucha gente prefiere seguir trabajando dentro de un ambiente de mucha amistad. Entonces a la hora de que vienen los ofrecimientos viene la incertidumbre: "¿Encontraré los mismos amigos?" "¿Viviré bien?" "Acá vivo bien, acá trabajo bien. Me pagan bien, pero allá me pueden pagar más, pero ¿estaré bien?"

English

Yes, regarding this topic I have had some experiences in the company that I'm currently with. In Peru, there is, well, it is very expensive to train a person. And this training can sometimes . . well... can cause a strain between the boss and the employee. That is, if he leaves, the investment that was put into training could be wasted. And this can happen because there are no specific contracts in regards to training. I could promise to spend time in the office for the purpose of being trained in something. Nevertheless there is another factor. Hofstede is a North American who has done research about cultural values. And he talks a lot about a value called "avoiding uncertainty." He also talks about what "machismo" is, he talks about power distance and he also talks about the most important one of all, individualism. In Peru the collectivism factor is very strong. And the tendency is to live surrounded and together as if we were brothers. And a lot of people prefer to keep on working in an environment of friendship. So, it's when the offers come up that their uncertainty goes up too: "Will I find the same friends?" "Will I live well?" "Here I live well, work well. They pay me well, but I can get paid more there, but will I be OK?"

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Authors: LouisPM, h.brinsko, orkelm.